变革中前行，作为中突破——厦门医学院附属第二医院2025年度高质量发展纪实

健康新资讯 2026-2-6 13:17 福建卫生报 1 0

2025年，对厦门医学院附属第二医院而言，是充满挑战与机遇的一年。面对行业竞争加剧、政策环境变化等多重压力，医院党委书记刘永前用“迎难而上，变革前行，积极作为”三个关键词，概括了这不平凡的一年。“变革和作为，是医院行稳致远的关键因素。”刘永前书记强调。全院上下紧扣高质量发展主题，不仅在学科建设、人才培养、科研创新等核心领域实现突破性进展，更在服务民生、管理增效方面迈出坚实步伐，为“十五五”新征程奠定了坚实基础。

党建引领

凝聚高质量发展合力

医院党委充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，将党的建设深度融入医院治理各环节。年初即确立了“党建引领、推动融合、降本增效、提升服务”的年度发展思路，推动党建与业务同频共振。

▲党委书记刘永前在党务干部培训班上授课

“我们以党支部规范化建设为抓手，建立了党支部参与科室重要事项决策制度，让基层党组织在医院发展中切实发挥政治引领和监督保障作用。”刘永前介绍。通过设立101个“党员先锋岗”、59个“党员示范岗”，开展多学科义诊、延时门诊志愿服务等融合式主题党日活动，党员的先锋模范作用在一线服务中熠熠生辉。

同时，医院党委严格落实党委领导下的院长负责制，修订完善议事规则，确保决策民主科学。面对运营压力，党委带头落实过“紧日子”要求，从节约“一度电、一滴水”细节入手，出台节能减排十项措施，并通过试剂耗材谈判、价格调整、推动全市首个合同能源管理项目落地等组合拳，全年节约支出超2900万元，将有限资源精准投向发展关键处。

聚焦核心

驱动内涵式发展引擎

2025年，医院在学科建设、技术创新、人才培育、学术科研等核心领域集中发力，取得系列标志性成果。

学科建设“筑高原、攀高峰”：医院大力推动学科整合融合，顺利完成10个科室病区搬迁，并创新性地成立了消化疾病诊治中心（学科群）。“我们希望通过资源优化和流程再造，打造让患者‘不想走’的一站式服务中心。”刘永前书记如此展望。年内新增市级重点学科建设项目3个，院内重点学科4个，病种收治结构持续优化，病例组合指数（CMI）和四级手术占比显著提升。皮肤科、消化内科、肾内科牵头成立专科联盟，其中皮肤科入选华东皮肤外科联盟，医院获评首批“厦门市儿童友好医院”。

▲国内著名的呼吸介入专家柯明耀受聘医院特聘主任暨首席专家

技术创新“强引擎、增动力”：医院以柔性引进方式，汇聚顶尖专家智慧。国内胃肠外科知名专家刘忠臣教授作为特聘主任，带领团队成功推广精准功能保肛（PPS）术。“这项技术让90％原本需切除肛门的直肠癌患者获得了功能保肛的机会，不仅是保住器官，更是保住尊严和生活质量。”刘永前动情地说。医院还与树兰医疗合作，引入郑树森、李兰娟院士团队，建立“院士查房＋远程会诊”多元合作模式，提升区域疑难重症诊疗能力；引进国内知名耳科专家韩朝教授开展人工耳蜗植入等新技术。此外，PCR实验室升级改造完成，助力精准医学迈出重要一步。

▲国内胃肠外科知名专家刘忠臣教授受聘为医院特聘主任

人才培育“聚英才、固根本”：医院坚持引育结合，年内引进院士团队1个、名医工作室4个、特聘主任3名，并通过政策优化、专项绩效激励，营造“引得来、留得住、用得好”的人才生态。同步加强内部培养，完成40余名在职人才学历提升或外送进修，遴选第三轮后备人才51名，为可持续发展储备力量。

▲引进国内知名耳科专家韩朝教授为特聘主任

学术科研“提内涵、扩影响”：医教研融合结出硕果。医院以专业认证为抓手，完善教学质量保障体系。科研方面实现新突破：获批国家自然科学基金青年项目1项、省部级项目12项；荣获福建省科技进步二等奖、三等奖及厦门市科技进步二等奖各1项；完成科研成果转化2项；发表SCI论文41篇，数量与质量稳步提升。

服务提升

践行以健康为中心承诺

医院始终将提升患者就医体验和履行社会责任放在重要位置。通过院长行政查房、领导就诊体验日等活动，着力破解“超声检查预约难”“出院结算排队久”等16项就医堵点，患者平均就医时间缩短22分钟。

智慧医院建设成效显著，率先通过国家智慧服务三级评审，刷脸支付、检查线上开单、结果互认、“先诊疗后付费”等便民举措陆续上线。互联网医院功能拓展，提供线上复诊、处方流转等服务，推动模式向“以健康为中心”转变。

在履行社会责任方面，医院创新推行理事会领导下的辖区医联体模式，成员单位扩至20家，构建“1＋6＋N”分级诊疗网络。“如果我们当初没有主动搭建架构、下沉资源，今天可能会更加困难。”刘永前书记坦言医院的超前布局。目前，医联体内转诊优先接诊率达96．2％，50余名专家开展“订单式”社区帮扶，培训基层医务人员超600人次，有效促进优质资源下沉和区域医疗同质化。